Перчинская Наталья Павловна, д.э.н., ведущий научный сотрудник Национального института экономических исследований Молдовы
Аннотация Критическое и негативное отношение к властям, властей к народу, значительного большинства к работе, неинтеллигентные взаимоотношения в обществе и на работе (между начальниками и подчиненными), внедрение во многих организациях камер слежения за подчиненными, неэтичные дискуссии и оскорбления в адрес авторов публикаций и т.п., побудили меня написать несколько статей, посвященных инновационному менеджменту. И в наше время возможно (без затрат на технические средства, контролирующие деятельность подчиненных на всех уровнях), применяя мудрое руководство, добиться большого эффекта, сохраняя при этом достоинство каждого человека. В ней представлены самые практичные техники менеджмента. Они и по сей день являются образцом инновационного и вечного менеджмента, который можно использовать не только в странах с развитой экономикой, но и у нас в Молдове. Основой статьи послужили материалы известного писателя, просветителя и консультанта многих быстрорастущих мировых компаний Кеннет Бланшар , а также Владимира Беляева
Каким должен быть инновационный менеджер?
Инновационный менеджер должен быть доступен в любое время. Он регулярно раз в неделю – по пятницам с 9 до 11 проводит совещания со своими подчиненными. На этих совещаниях слушает, как люди анализируют достижения за минувшую неделю, свои проблемы и что им нужно еще выполнить. Затем разрабатывается совместный план действий и стратеги на следующую неделю. Решения, принимаемые на этих совещаниях, должны быть обязательными для всех. Менеджер не вмешивается в процессы принятия решений (не принимает решения за других людей). Основной смысл данных совещаний заключается в продуктивности, поскольку только при высокой организации труда достигается большая продуктивность.
Как определить, является ли ваш руководитель инновационным или не инновационным менеджером? Очень легко. Основные его отличия заключаются в следующем:
1. Cтавит одноминутные цели.
2. Раздает одноминутные похвалы.
3. Делает одноминутные выговоры.
4. Задает короткие, но важные вопросы.
5. Высказывает простые истины; смеется, работает и радуется жизни.
6. Побуждает людей, с которыми работает дуплицировать свои действия (делать то же самое).
Рассмотрим вкратце составляющие инновационной работы такого менеджера.
Читать далее... |
